6. Projekt Management Office - ein stiller, erfolgreicher Begleiter!

„Ein transparentes und effizientes Projektmanagement trägt maßgeblich zu einer erfolgreichen Projektplanung und -umsetzung. Es ist ein Fehler diese Tätigkeit als Zeitfresser zu betrachten." (Zitat eines anonymisierten UNITY-Kunden)

In meinem aktuellen Projekt bin ich für das Projekt Management Office verantwortlich – dem sogenannten PMO. Das PMO ist eine zentrale, fest installierte Stelle bzw. Stabstelle der Projektleitung ...

5. Der Campus! - „Team, Know How, Erlebnis“

Neben der herausfordernden Projektarbeit darf eine entscheidende Sache nicht in Vergessenheit geraten – die UNITY-Aktivitäten und Social Events.

UNITY-Events finden in regelmäßigen Abständen statt mit dem Ziel, sowohl Fachwissen und Informationen auszutauschen als auch den Teamgeist der UNITY zu erleben und weiterhin auszubauen. Sowohl Team- als auch Unternehmensveranstaltungen stehen immer im optimalen Einklang zu Arbeit und Vergnügen. Beispielsweise in Form von Skiwochenenden...

4. „Und ACTION!“ – Vorausschau mit Szenarien Teil III

19 Uhr – Treffen mit dem Projektteam in der Niederlassung in Paderborn.

Die letzten Unterlagen sind zusammengepackt. Morgen findet der erste Kundenworkshop des Szenarioprojekts „Zukunft der Gesundheitsversorgung“ statt. Da der Workshop um 9 Uhr beginnt, reisen wir bereits am Vorabend an! Um genau 19:45 Uhr sitzen wir in unserem Abteil des ICEs Richtung Mannheim. Bei einem gemütlichen Drink aus dem ICE-Bistro besprechen wir während der Fahrt noch mal alle Workshop-Unterlagen, den genauen Ablauf und die Moderation...

3. Der Kickoff! - Vorausschau mit Szenarien Teil II

Sechs Workshop-Tage beim Kunden zuzüglich eines Kickoff-Meetings – so sieht der grobe Zeitplan für das Szenarioprojekt „Zukunft der Gesundheitsversorgung“ aus. Für die Vor- und Nachbereitung stehen 30 Beratertage zur Verfügung. Der Zeitplan sieht vor, dass das Projekt innerhalb der kommenden 2 ½ Monate beendet ist – ein knackiger Zeitplan! Dann mal los…

2. Der Sprung ins Beraterleben - Vorausschau mit Szenarien Teil I

Vorausschau mit Szenarien, Szenariotechnik oder Strategie-Roadmap … klassische Begriffe aus dem Vokabular einer zukunftsorientierten Beratung. Für Externe sind diese Begriffe oftmals nur leere Worthülse. Welche Inhalte, Aufgaben und Herauforderungen sich dahinter im Detail verbergen, bleibt unklar. In diesem Beitrag und den kommenden drei Veröffentlichungen werde ich von meinen ersten Projekterfahrungen berichten und versuchen, die genannten Schlagwörter mit mehr Leben zu füllen…

1. Besser Beraten

Steile Lernkurve – Herausforderung – Abwechslungsreichtum – Sprungbrett … diese Schlagwörter hört man in der Regel von Studenten bzw. Hochschulabsolventen als Antwort auf die Frage „Warum willst du Berater werden?“. Falsch sind diese Assoziationen definitiv nicht. Sie beschreiben sogar zentrale Charakteristika des Beraterjobs. Jedoch stellt sich die Frage, ob nicht noch mehr dahinter steckt.